Resilienz
Unter Druck handlungsfähig bleiben – und sich erholen.
Resilienz ist die Fähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen, Belastungen und Krisen zu bewältigen, sich davon zu erholen und daran zu wachsen – nicht durch Unverwundbarkeit, sondern durch Anpassungs- und Erholungsfähigkeit.
Woher der Begriff kommt
Der Resilienzbegriff stammt ursprünglich aus Materialkunde und Ökologie und wurde später in der Entwicklungs- und Organisationspsychologie aufgegriffen. In der Führung ist er eng mit dem Psychologischen Kapital verknüpft, wo Resilience einen der vier HERO-Bausteine bildet.
Was das für Führung heißt
Resilienz ist keine Zähne-zusammenbeißen-Härte. „Zukunft führen“ versteht sie als organisierbare Kraftquelle – verwandt mit Change-Fitness und psychologischer Sicherheit.
Häufige Fragen
Was ist Resilienz?
Die Fähigkeit, Belastungen und Krisen zu bewältigen, sich zu erholen und daran zu wachsen.
Ist Resilienz angeboren oder lernbar?
Resilienz gilt weitgehend als entwickelbar – bei Einzelnen wie bei Organisationen.
Was hat Resilienz mit Führung zu tun?
Führung kann Resilienz stärken, etwa über psychologische Sicherheit, Sinn und tragfähige Strukturen.